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筑品质医疗工程 传咫尺匠者恒心 ——南方公司禄丰人民医院建设项目创优创奖纪实

近日,南方公司禄丰县人民医院综合住院楼建设项目荣获2023年一季度中冶天工集团质量“天工杯”优质结构质量专项奖。这是项目团队深化改革创新、深耕质量创效、抓实过程管理、打造优质工程收获的又一次肯定。

该设目是禄丰市重点工程,建成后将成为楚雄州最大医疗单体建筑。项目规划建设综合住院楼、肿瘤科室楼、垃圾站污水处理站、液氧站、1号连廊、2号连廊,总建筑面积56367.15平方米,设计床位638张。项目在充分发挥三级综合医院功能的基础上,以肿瘤专科治疗为切入点,扩展病患治疗能力,向全市居民及其周边地区提供高档次、多层次、多样化的医疗、康复、养老健康指导服务,使医疗服务能力辐射全州乃至滇西。

策划先行,创优导向绘蓝图

医疗卫生事业是最大的民生问题之一,大型公立医院的创先争优必须要在解决老百姓看病就医难题上创先进、争优秀、当标兵、见实效,项目建设要安全好、质量优、技术精、管理强!项目建设秉承“以专业的施工、高质量的履约,打造医疗行业精品工程”的经营理念,确立了“创建优质工程,展现央企实力,助力区域营销”的目标,争创国家优质工程奖和省级双标化工地。项目部明确安全、质量、文明施工、进度、效益等检验目标,形成了纵向到底、横向到边、逐级负责、环环相扣的“穿透式”管理体系,编制《项目管理策划》《创优策划》《质量管理策划》等管理文件指导工作、规范行动。过程中认真筹划、精心组织,分阶段、分节点、分责任,通过“现场抓”和“抓现场”抓落实、抓生产、抓质量,以高标准建设、高水平管理、高效率施工得到业主及各参建单位的高度肯定,致力于成为中冶天工扎根楚雄、建设楚雄、服务楚雄的窗口示范项目。

精益求精,细节管控塑亮点

凡事预则立,不预则废。项目部根据建设目标及创优创奖目标计划,以高标准、严要求的工作指导思想搭设制度架构,高效率、高质量推进项目履约。项目为综合类大型医疗建筑,涉及洁净手术部、住院部、dsa、产房、icu、nicu、放射治疗、中心供氧、垃圾暂存及污水处理、停车库、战时急救医院等功能分区,水电安装、消防联动及智能化布局复杂,且智能化集成6大系统43个子系统,智能化程度高,这对项目建设提出了新的挑战。项目部严格落实质量检查、方案交底、移交检查、成品保护、质量奖罚、举牌验收、联合巡检、周质量例会、物资进场检验制度等,为质量创优把好每一道关口。坚持样板引路制度,每道施工工序进行严格的自检、互检、交接检,逐级验收,确保施工一次成优。混凝土构件棱角整齐平直,梁柱节点、墙板交角线面顺直清晰,起拱线、面平顺……项目荣获2021年度云南省“工程质量管理标准化示范项目”。

创新驱动,科技攻关强品质

技术创新与应用是质量创优的利器。项目坚持“质量第一,技术创效”的理念,积极落实《建筑业10项新技术应用》,运用和掌握工程施工的新技术、新工艺、新材料、新设备解决工程施工中的重点、难点,推广应用新技术16项。根据工程特点、难点,积极组织科技攻关,申报高新课题4项;总结形成专利3项,其中1项为发明专利;形成企业级工法1部;完成qc成果3项,分别荣获中国冶金建设行业2023年qc成果二等奖,天津市建设系统2023年qc成果一等奖、二等奖。创新成果总结应用让科技转变为现场生产力,将科技的优势转化为现实的发展优势,不断提高施工效率、提升工程品质、提高工程效益。也督促企业不断完善质量保证体系、加快科技进步、推进节能减排、打造企业品牌优势,以更高的标准、更严的要求、努力建设更多品质卓越、技术先进、节能环保的优质工程。

绿色建造,安全环保强履约

项目树牢“安全是生产之本、发展之基”的建设理念,建立项目经理负责的安全生产管理体系,细化安全生产责任制,树立全员、全方位、全过程齐抓共管的“大安全”管控格局,最大程度保障安全专项资金的投入和高效使用,全面筑牢安全防线,稳步推进项目建设。同时,全面把握绿色发展趋势和方向,充分利用数字化、智能化、信息化管控优势,积极践行“四节一环保”各项措施。大力推行绿色施工,推广应用节能环保新技术、新材料、新工艺、新设备,施工区配备高压水泵、移动雾炮机、自动喷淋系统进行定时清扫除尘,施工现场设置噪声在线监测系统,确保控尘、降噪、保洁措施到位。渣土车辆驶出工地前必须清洗车轮和车体,严禁未密封、高尖装运、车身不洁、车轮带泥的车辆驶出,实现了节能、减排、降耗和环境保护效果。项目通过中施企协工程建设项目绿色建造施工水平过程评价“二星”级验收,获评2021年度云南省“建筑施工安全生产标准化工地”。

党建引领,团队建设增活力

项目坚持党建融入生产经营中心工作不偏离,将党旗插在工地上,以“党建 ”等活动为载体,成立“党员突击队”“青年突击队”,着力化解项目安全、进度、质量管理难题,突出党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力的示范引领作用。践行“文化育人、专业树人”人才培养理念,将项目建设过程作为提高员工素质的过程,坚持从行业实际出发,组织员工深入开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、岗位练兵等活动,形成“比学赶超”的良性竞争氛围,提高员工技能水平和科学文化素质,增强创新意识、创新能力。通过“导师带徒”制度,以“传帮带”的形式进行业务指导,促使青年员工与经验丰富的管理人员进行有效沟通,快速成长成才。通过区域市场滚动营销,不断裂变成熟项目管理团队,畅通员工成长通道,营造想干事的氛围,坚定干成事的信心,打造一支数量充足、结构合理、责任心强、管理能力强、综合素质高的项目管理团队。

道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。面对施工过程中的风险和挑战,踔厉奋发的天工人知重负重迎难而上,强部署、勇担当、善作为,惟实励新精于工;笃行不怠的天工人以小我之力凝聚奋战合力,解难题、闯关隘、破险阻,履践深耕匠于心。胸怀“国之大者”,心系“民之所向”,践行“健康中国”建设主力军的央企担当,以高品质医疗工程建造水准,为人民健康安全保驾护航!

来源:南方公司

作者:钟武超、杨灵珊

发布时间:2023年04月23日

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