中冶天工集团有限公司-腾博游戏官网手机版

腾博游戏官网手机版-腾博游戏官网手机版
向工期要效益 ——安徽公司宿马园区长三角一体化产业园工程纪实

来源:安徽公司党委       发布时间:2021年04月21日

星星之火可以燎原。点点星光汇聚满天繁星,今年是集团公司“项目管理经营能力建设年”,有感于集团“两会”和董事长系列调研讲话精神,结合安徽公司异地搬迁实施“战区制”所享受的红利,通过分享安徽公司在宿马长三角一体化产业园项目“短、平、快”战斗纪实,来诠释“工期就是效益”至理。

有这样一组数据:8个月,完成总建筑面积136140.35平方米,建成10标准化厂房、1栋综合楼及门卫、室外道路、绿化、围墙等附属设施。

再现这样一组场景:2020年2月24,新冠疫情肆虐,项目管理团队顶压入驻,积极筹备,全力推进项目复工复产;2020年4月16日,项目正式开工,工人、机械、材料进场;2020年7月2日,第一栋标准化厂房6号厂房主体结构以早于原定施工计划20天的骄人速度提前顺利完成封顶,夺取了项目建设的首个阶段性胜利;2020年10月15日,最后一栋标准化厂房8号厂房顺利完成封顶,标志着本项目所有主体结构施工完成,全面进入到装修装饰阶段,为项目按时履约提供了保障;2020年12月12日,项目顺利通过由建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位联合验收工作;2021年1月12日收到业主方表扬信,对项目部施工进度、质量、文明施工管理取得的成果给与充分肯定;2021年4月1日获得由安徽省建设行业质量与安全协会颁发的“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”荣誉称号……期间,安徽省、宿州市几大电视台和相关媒体多次采访报道;山鹰纸业、淮北住建局、马鞍山经开区、宿州市城投等多家政府部门及上市公司来访考察;“国企顶梁柱”专题宣传活动隆重举办,引起广泛关注……由此可见,找工期要效益,或者说工期就是效益彰显的淋漓尽致,安徽公司吃到了“螃蟹”,实现了经济效益和社会效益双丰收。

不为不办找理由,只为办好想办法。世上事往往困难与机遇同在,2019年底,安徽公司中标宿马园区长三角一体化产业园项目,也是在宿马产业园承揽的第一个项目,对于开拓安徽市场意义重大。其时,正值新冠肺炎疫情蔓延,人心惶恐,人材机极度匮乏;此外,该项目单体结构较多,结构形式相对单一,各单位工程施工人员调转频繁,现场脚手架、模板用量大,使用较为密集。这些都给施工进度带来了巨大挑战,面对仅仅只有8个月的工期,困难与压力显而易见。为保“后墙”不倒,快速推进工期,2020年2月24日,农历二月初二,俗称“龙抬头”,安徽公司副经理徐泽济、项目经理于洪义率一众项目管理人员顶压逆行,“全副武装”“开赴“前线”,一到现场,立即投入到前期施工准备中。后来说起,真有点“风萧萧兮易水寒”的感觉,项目部多措并举,根据工期计划灵活安排资源配置,详细制定项目建设施工中重点部位和重点工序的统筹、控制和协调工作,精心组织安排施工工序,确保施工进度与资源配置相互匹配、各工序无缝衔接,以提高施工质量和工作效率,推动总体工期进度的落实。

急流勇进,科学部署“促复工”。为推进项目尽早复工复产,在疫情期间项目部便着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备等,把所有工作进程提前,预先制定疫情防控方案,细化管控措施,积极采购防疫物资,完善监督机制,首先安排无风险地区工人现行进场,做好现场各项施工安排,监督好人员、材料、机器等各项资源的落实,科学部署,合理安排施工工序。项目管理人员发扬“不畏难、不推诿、不懈怠”精神,树立主人翁意识,积极主动作为,全力推进项目复工复产,为项目建设争取时间。

精心组织施工,分秒必争“抢工期”。项目部就结合工程实际,编制有针对性的施工策划,重视施工组织的动态管理和不断优化,以优化的施工策划指导施工,确保施工生产有秩序、有计划的进行。执行专款专用制度,为施工顺利进行提供资金保障。设立项目组织机构,确定项目体系人员及其岗位、职责,统筹项目资源配置,配备素质高的作业队伍,以确保工期质量。项目开工后,各体系严格按照项目策划开展工作,同时对分包单位的管理人员进行指导与引领,合理制定项目施工进度计划,积极开展工期倒排。加强同有关方面的联系和协调,增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合,为施工创造良好的外部环境。

为保证工程进度,项目部加强现场管理,要求各班组严格遵守各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理。坚持每周例会制度,作业队坚持每日汇报工程进度及第二天进度计划,细化进度目标,确保各项计划的落实兑现。

采用新施工工艺,为工期“加速度”。本工程厂房顶板采用gbf高注合金密肋蜂巢芯楼盖板施工工艺。借助此方法,使施工时管线布设方便,无需抗浮加固措施,而底模无需支梁的侧模,重复利用率高,同时减少了楼盖混凝土等高能耗材料,模板、脚手架等周转材料的可周转次数也有一定的提升,人工有着极大的节约,整体每平米造价从1180元左右降至1090元左右,从而加快了施工进度,降低工程造价,有着明显的经济效益。

强化过程管控,严把施工质量“促工期”。项目严格落实集团质量管理要求,认真贯彻“穿透式 督导式”管理理念,施工中提前组织施工方案的编制、方案交底、技术交底,过程中加大对现场施工质量管控力度,定期开展质量专项检查活动,了解施工现场施工质量情况及质量存在的风险,对所有在建厂房的质量问题进行全面排查,安排整改计划,逐条逐项进行落实。为保障施工质量及进度,对关键分项工程中的钢筋、模板、安装等坚持两班作业,夜间厂房各施工区域配备太阳能灯,混凝土浇筑一天24小时三班倒,主体结构浇筑一次成型,避免了项目建设因质量问题返工所耽误的时间。

细致全面管理,安全生产“保工期”。考虑到现场工作面大,交叉作业多,施工安全隐患大,项目部实行专人专责,根据现场作业面分区划片管理,项目部定期对施工现场消防安全、文明施工、模板、脚手架防护措施情况进行全面隐患排查。施工过程中注重岗前教育培训、技术交底、安全技术交底,严格落实现场管理和制度执行情况。自开工以来,无一例重大安全事故发生,为本项目的顺利开展创造良好条件。

在项目建设过程中,根据集团公司“穿透式 督导式”管理要求,对项目履约的重点、风险项目进行分工,细化任务与责任,明确分工。加强经营风险管控意识,对可能出现的风险因素及时上报,做到了早发现,早制定措施,早解决。将“穿透式 督导式”管控模式落实到位,统筹项目部以及各职能部门齐发力, 精心组织、科学规划、倾力协调,推行样板引路制度,严把工程质量关,争夺有利天气加快工程进度,为项目大干快上提供保障。

宿马园区长三角一体化产业园项目作为2020年度宿州市重点工程,建成后将深度对接长三角等民间资本富集区域,以园区已落户企业为桥梁,发挥驻点招商优势。也将促使不同产业之间形成产业集群,促进本土创业。本项目交付投产后,可以为周边当地居民提供更多的就业岗位,拓宽当地居民就业选择权和经济来源渠道,提高当地就业率及就业水平,增加当地居民经济收入。也能最大限度的提高宿马园区经济的增长速度,对于加快推动长三角区域合作一体化具有重要意义。

以上各方面的顺利实施,确保了项目的如期履约。项目以优质、高效的标准化施工,严格的质量控制和成本把控,助力了业主单位项目投入资金的快速回笼,得到业主单位的高度认可。宿州市市长、电视台、园区领导先后多次来项目部调研,树立了公司品牌形象,促进后续项目的签订,为公司不断扩大和占领安徽市场创造了有利条件,营造了互利共赢的良好局面!

随着标准化厂房开始陆续交付厂家入驻,在下一阶段的工作中,将继续发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,以只争朝夕的拼搏精神,完成好项目最后的交接工作,用实际行动助力公司在安徽的滚动发展,履行好央企责任担当,创造更大的经济和社会效益。


网站地图