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严把四关,奋战雅居 ——工业工程公司津侨国际小镇二期项目施工纪实

来源:工业工程公司       作者:于  帅       发布时间:20210726

“十四五”规划开局之年的“京畿重镇”宝坻区,工业工程公司承建的雅居乐津侨国际小镇二期项目现场,塔吊林立、机器轰鸣、车辆穿梭、焊花四溅,建设者们紧张忙碌的身影交织在各个工作面,处处呈现出一派热火朝天的施工景象。

津侨国际小镇二期项目位于天津市宝坻区潮白河南岸,包括6栋10、11层住宅楼,10栋17、18层住宅楼,三栋配套设施及地下车库工程,其中9栋住宅为装配式混凝土剪力墙结构,总承包建筑面积11.77万平方米,是宝坻南部的重点建设项目,建成后将进一步推动宝坻南部地区的发展,当地政府及集团公司高度重视本项目建设情况,多次莅临施工现场督导检查工作。

自项目开工以来,项目管理团队抓履约、抓质量、抓安全文明施工,本着“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,项目全体成员以饱满的工作热情投入到工作中,全面落实两级公司的各项制度及管理要求,以打造“项目造血机器”为抓手,通过“4 1”业务系统有效协同,科学策划、精心组织,用心做好每一项工作细节,得到了业主方的高度赞扬,树立了中冶天工良好的形象和信誉。

严把施工进度关,积极向工期管理要效益

工期管理是项目创效的源泉。津侨国际小镇二期项目在建设过程中,项目部管理团队深入贯彻“项目管理经营能力建设年”目标要求,牢牢抓住工期管理主线,坚持做到“不为不办找理由,只为办好想办法”,将“穿透式 督导式”管控模式落实到位,向工期管理要效益。各系统之间协同联动,项目班子及管理人员、劳务队伍发扬“白加黑”“苦干加实干”精神,加班加点,坚守岗位,克服重重困难,战胜多种不利因素,积极推进施工进度。劳务单位从配齐配强人员、优化施工组织、增大工作面、增加施工班组等多方面着手加快施工进度;为使夜间施工顺利进行,项目负责人协调政府、水利、环保、公安等部门为夜间施工创造有利条件,并带领一线管理人员实施夜间值班制度,每天由值班经理带头,项目安全员、质量员及工区长配合夜间施工生产管理。并确保工程质量,每一个细节、每一道工序,都严格按照设计标准和施工规范进行。同时要求各作业班组将施工计划制定到每周进行督查,一旦某个节点中工期被延长,将在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,在下一环节弥补,确保计划按时完成,在保证施工安全、工程质量的基础上,科学、合理管控工期,全面推进项目建设,实现效益最大化。

严把施工质量关,做好“天工质造”品牌守门员

项目部每周召开质量大会,加强质量创优宣传,提高全体一线施工人员质量意识。技术负责人带头组织项目部技术人员,认真学习施工技术规范,熟悉掌握质量验收标准和设计图纸,以此来指导施工生产,从上到下点对点精准穿透质量管理理念,做到人人内行,思想统一。

各层级人员深刻落实质量责任管理制度,技质部负责质量检查与技术指导工作,施工员与班组长负责现场施工质量的自检工作,将一堵墙、一块砖的责任落实到每一个施工人员的头上,不断提高施工人员责任感,利用完善的质量管理机构组织,把质量责任落实到人,做到事事有人管,人人有专责。

做好施工过程的质量控制,根据工程施工的规范要求,对每道工序制定详细的质量控制程序及具体的实施细则,并严格执行,把好施工的每一道质量关,项目部以质量检查整改制度为中心,每周由质量管理小组进行质量检查,并形成检查记录、整改通知、整改反馈三道环节的闭环,使每个施工环节处于受控状态,对施工中需要注意的问题及要求标准,下达书面交底,预防质量通病,避免造成返工和隐患,定期召开质量专题会议,结合施工现场所发现的问题,共同研究整改措施,在会上得出结论并及时落实,有序推进和改善质量管理工作。

严把项目管理关,开启合作共赢新模式

项目召开“党旗凝聚力量,决战百项项目,立足岗位建功,以优异成绩向建党100周年献礼”誓师大会。誓师活动中,项目管理团队代表进行了承诺并签订“军令状”,项目部全体管理人员及参建单位负责人进行了集体签字承诺仪式。为确保“军令状”上的任务顺利完成,项目对施工内容进行分解,逐一确定责任人员、明确职责范围、细化考核措施,按系统划分党员责任区、青年安全示范岗责任区,实行网格化管理,真正做到“责任到人、责任在肩”,以一流的项目管理经营水平和优质的履约能力为项目服务,进一步树牢“项目为王”的理念,以“战马精神”“三牛精神”激发斗志,用落实责任担当展现天工铁军形象。

没有规矩,不成方圆。项目部把各项制度建设作为各项工作的重中之重。该项目为合作经营管控模式,与合作单位互利共赢是项目部管理的基本方针,同时严格要求合作单位,配置满足工程管理服务要求的施工、技术质量、安全、经营、物资、财务及其他项目管理人员,经项目部面试合格后持证上岗,且后续履约过程中不得随意更换,做好开工前期准备工作,达到开工即干,设置农名工工资专用账户,实名制管理达到六个百分百,即项目农民工专户开设率100%、农民工入场安全教育100%、进场农民工劳动合同签订率100%、农民工考勤吻合度100%、农民工工资全额支付100%、分包出具不拖欠农民工工资承诺书签订率100%,合作单位管理团队与我方管理团队深度融合,两方齐发力,拧成一股绳,共同打造合作共赢优质工程。

严把政治学习关,提高思想建设新高度

2021年是中国共产党成立100周年,为从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,项目部党支部全面贯彻落实党史学习教育的通知要求,依托“三会一课”、主题党日,利用《智慧党建》《学习强国》线上学等形式,深入开展党史学习教育,引领广大党员在学习党史中汲取力量,在感受光辉历程中坚定信仰。组织观看《榜样5》专题节目,激励和引导广大党员以榜样先进为镜,向典型模范看齐,在实践中不断增强担当作为的本领、保持善作善成的韧劲,立足本职、无私奉献、敢于创新、甘于奋斗。

项目部党支部坚持“融入中心抓党建,抓好党建促生产”,以“党建 ”为载体,推进党建工作和生产经营深度融合。在安全生产月,为充分发挥党员的先锋模范作用,党支部划分党员责任区,成立党员安全示范岗,紧紧围绕“落实安全责任,推动安全发展”活动主题,开展安全生产月各项宣教活动,普及安全生产法律法规和应急管理、防灾减灾救灾常识,不断提升施工人员安全操作技能、自我保护能力和意识,营造了安全生产的良好氛围。

勇挑重担砥砺奋进,奋勇争先阔步前行。鏖战在津侨国际小镇项目的全体员工将紧紧围绕项目目标任务,全面加强精细化管理,努力打好项目管理“阵地战”,持续提升价值创造能力,全力以赴为宝坻区的开发建设贡献力量,为公司实现高质量发展奋力拼搏。



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