中冶天工集团有限公司-腾博游戏官网手机版

腾博游戏官网手机版-腾博游戏官网手机版
紧抓工期线,开疆扩土必亮剑 ——装配式建筑事业部衢州市招贤里安置小区建设项目建设纪实

来源:装配式建筑事业部       作者:石家源       发布时间:20210729

“梅子黄时日日晴,小溪泛尽却山行。绿阴不减来时路,添得黄鹂四五声”,风景秀美的浙江衢州,空气清新,阳光明媚,整个城市洋溢着静谧和美的笑容。此时此刻,柯城区钱家山脚下一场战役已悄然打响,这是一场没有硝烟的战役,

牵动着250户还迁居民的心。

衢州市招贤里(西区钱家山)安置小区建设项目epc工程总承包项目占地面积30810平方米,总建筑面积84875.72平方米,地上工程包含7栋18层住宅楼、1栋综合楼、商业及物业;地下工程包含夹层储藏间、机动车停车库,配套建设小区内道路、地下综合管线以及景观绿化等设施。

该项目为衢州市政府重点还迁改造的民生工程,也是衢州未来社区板块的重要组成部分。项目于2020年5月29日开工,合同约定竣工日期为2022年3月17日,但由于项目的特殊性,需早日完成还迁居民的安置任务,政府部门要求在2021年8月底完成交付任务,工期提前将近6个半月。仅仅用15个月的时间完成如此大体量的工程对于项目部而言是一个巨大的挑战,但是他们不惧困难、迎难而上,勠力同心、一往无前,用必胜信念组织高效施工,用实际行动践行央企担当

中标即干,沙场点良将

装配式建筑事业部的市场开拓一直秉承集团公司“到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊”的思路,此时正值浙江衢州地区经济发展的黄金时段,所以,公司必须牢牢抓住这个机会,深耕项目,以战养战,要让政府放心,中冶天工是能打硬仗的企业,更是能打赢硬仗的企业。中标后,事业部践行集团公司中标即干的思路,“4 1”系统充分发挥主观能动性,选派优秀的系统人员,组成项目团队。选派过程中,按照公司指派与揭榜挂帅并行的方式,根据项目特点,组建经验丰富、执行力强的管理团队,其中将天津宝坻开元新居项目具有还迁房施工经验的优秀管理人员引入,为项目注入坚实力量,项目团队组建后立即组织实施。开工至今,项目团队上下一心,配合默契,工程整体推进有序有效,正一步步走向战斗的胜利。

深入剖析,因地布优局

招贤里项目地处钱家山脚下,紧邻锦西大道与九华中大道,红线内可利用空间有限。为避免后期工程大干期间的场地紧缺问题,项目部多次召开部署会议,合理规划,充分流动施工资源。施工组织细化,合理划分施工区段,为确保施工场地与运输道路,商业物业区段桩基工程后期施工,保证营运通道。技术经济务实,分别确定施工方案,为减少基坑的开挖面积,仔细研究勘察数据,多方问询,在保证边坡稳定的前提下,边坡分至5段,各自调整支护形式,做到最优化。经营物资严控,精细筛选优质分包。为保证工程物资供应链的可靠性与延续性,实际考察衢州周边的相关分包,提高质量,减少运距,使施工现场充分流动起来。

精细筹划,弹药快且足

为保证工程合理有序的进行,缓解项目工期紧、任务重的压力,项目部各部门紧密结合,将技术、经采、资金等关键资源前置化,提前储备各种资源。技术方案,充分考虑工程特点和实际需要,集中编制,事先交底,各种培训提前展开,施工少走弯路。分包单位与物资供应单位提前考察,做到心里有数,选择优秀分包签订合同,有条件的随即进驻现场,了解项目的运营管理模式,将施工磨合期前置,使后期施工有条不紊、得心应手。根据项目实际施工情况与后期工作计划,精准合理预估产值,与甲方密切沟通,晓以利害关系,保证资金供给,为加快项目施工奠定了坚实的基础

合理穿插,循环抢阵地

招贤里项目针对工程各个环节,积极组织,细致规划,全过程穿插工序。整体奉行“细缝插细针,粗缝满插针,有缝就插针”的穿插原则,全面落实到工程各个阶段。主体施工阶段,由于甲方要求工期较紧,施工条件全面具备耗时较长,项目部按照“具备条件就上,工期刻不容缓”的思路,将整体楼座分为两批,以1、2、6、7楼为先头部队,剩余楼座随后赶上。第一批楼座所处位置优越,人员、材料、机械较容易投入使用,施工便利。项目管理团队以工期为主线,精准组织,合理安排,2021年1月中旬主体结构完成封顶任务,为后续专业展开提供可观的工作面。二次结构施工阶段,项目管理团队细化组织,快速推进,争抢节点确保工期,二次结构从主体9-10层开始插入,与主体间隔5-6 层,与主体施工间隔约35天。装饰装修与机电安装采用全穿插施工,过程中谨记“工作面是自己创造的,不是等来的”,组织合理,施工有序推进。截止目前,仅工序穿插方面,节约工期将近50余天。

双向优化,利器助冲锋

为打造工期主线上的项目“造血机器”,招贤里项目各部门充分考虑项目特点,合理控制风险,挖掘设计方案和施工方案的优化点,改善实施思路,为工期保驾护航。在合同总价要求下,结合之前优秀项目的施工经验,在施工图设计阶段,跟踪审核设计图纸,发现图纸中的问题,及时向设计单位提出,主要在地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、机电工程等方面进行优化,共优化设计大小子项30余项,降低成本,加快进度,实现项目创效。例如,招贤里项目地下车库锚杆数量1400余根,布置过于紧密,对工期及成本造成很大的影响。项目充分发挥epc模式优势,与设计沟通,在满足设计规范的前提下,保证设计安全值,锚杆主筋增加一根,锚杆数量优化到600余根,仅此一项初步估算节约成本30万元,节省工期15天。截止目前,初步估算整体设计优化节约成本110万元,节省绝对工期40天。技术方案优化方面,招贤里项目一直遵循“因地制宜,动态调整”的原则,相关方案的优化严把安全质量关,守原则,不冒进。在施工初期充分考虑施工环境,进度要求,资源供给,编制可行有效的技术方案,并在施工过程中进行方案跟踪,及时纠偏,据实优化。

躬身入局,一线稳军心

装配式建筑事业部严格按照集团公司“包保制”的要求,包保领导深入项目,研判指导。招贤里项目自开工以来,得到了装配式建筑事业部各级领导的大力支持,尤其是在大干期间,事业部领导多次进驻施工现场穿透督导,提出宝贵意见,一线指挥作战,极大地鼓舞了项目施工人员的干劲。项目部各系统管理人员,化整为零,深入到施工班组中,以解决实际问题为宗旨,定目标,定时间,消项化处理问题。施工过程中,将整体施工目标细化,责任明确,发现问题,制定措施,加强考核与奖励并行制度的执行力度,最大限度激发项目各方参与人员的积极性,管理人员和作业人员整齐划一,共同奋斗,不战则已,欲战必胜。

狭路相逢勇者胜,战斗已经打响,唯有“亮剑”冲锋,我们已经没有退路。衢州招贤里项目正在紧密跟随集团公司的发展思路,贯彻落实集团公司新发展理念,紧紧围绕“工期线”精准组织施工。逢山开路,遇水架桥,历尽千帆,苦尽甘来,距离竣工交付目标,我们越来越近,在此收获的黄金季节,项目部全体员工以百倍的信心、昂扬的斗志,争当企业排头兵,打赢这场攻坚战加倍奋斗


网站地图