中冶天工集团有限公司-腾博游戏官网手机版

腾博游戏官网手机版-腾博游戏官网手机版
深化供给侧结构性改革 精准发力“破”“立”“降”全力推进企业高质量发展

来源:二分公司      作者:党政办公室       发布时间:2018年04月20日

2018年,是集团公司供给侧结构性改革的持续深化之年,也是集团公司打造中冶集团王牌军的攻坚之年,更是集团公司回归经营本质、接续奋进的关键之年,二分公司将在集团公司的正确领导下,牢牢把握“稳中求进,以进得稳”的工作总基调,以深化供给侧结构性改革为主线,凝心聚力、真抓实干,努力实现二分公司“管理有大提升,业绩有大突破,发展上快车道”的目标,助力集团公司发展再创新辉煌。

统一思想、凝心聚力,扫除“供给侧”改革认识藩篱

一是树立大局意识。以集团实现“2018年完全回归经营本质,2020年实现中冶集团王牌军定位,重回中冶集团第一梯队”企业战略为重,明确发展方向、路径、措施及办法,切实把思想和行动高度统一到集团公司部署上来,努力践行天工集团差异化战略、创新驱动发展战略、人才强企战略和成本领先战略,牢固树立“工资是自己挣的”正向价值观,对标行业先进,履行推动企业发展的使命,做大规模、做优质量,实现企业健康持续发展。

二是聚焦目标意识。以全面完成集团公司下达的经营指标为己任,将公司管理工作分解为19项,121个可量化考核指标,逐一落实到每位班子成员身上,做到360度管理无死角。同时,以集团公司“砥砺奋进大干100天,只争朝夕彰显新气象,为全面确保半年营收指标而努力”劳动竞赛活动为契机,迅速掀起大干高潮,全力确保时间过半,指标完成过半。

三是增强服务意识。树立“项目为王”的价值理念,一切为了项目,一切为了前线,强化腾博游戏官网手机版的服务支持能力,改进工作作风,突出文化引领作用,塑造先进腾博游戏官网手机版的文化体系,传递企业正能量,构建企业与员工命运共同体。领导班子走出去、沉下去,深入一线,勤沟通、多指导,保证项目决策不走偏。机关部室带着问题去项目检查指导,将项目急需解决的问题带回来讨论研究,共性问题通过改进管理制度进行纠偏,个性问题及时予以沟通解决,提高响应能力和解决问题的能力。

四是突出问题意识。突出问题导向,剑指管理痼疾,精准施策,有效改进。目前,分公司发展出现企稳向好趋势,但同时也存在订单不足、“两金”占用较高、人才短缺、管理不实等问题。过去的两年中,公司在过重的内部负担及严峻的外部形势压迫下艰难前行,我们要反思问题到底出在哪里,市场环境不利的客观因素确实存在,但更多的是应该意识到自身存在的问题,面对新的市场环境、新的管理体系存在抵触情绪、畏难情绪等等,我们必须要破除惯性思维束缚,打破传统思维定式,知忧患而后醒,知不足而奋进。

精准定位、持续发力,在“破”“立”“降”上下功夫,深入推进分公司供给侧改革

一是舞活市场龙头。公司领导班子成员按区域划分市场营销责任区,强化区域营销力度,进一步做深京津冀、安徽、海南、东北四个区域市场,全力推进 “高大综新”项目的营销力度,紧密结合集团“大环境、大客户、大项目”的市场开拓要求,业主重点集中到政府、央企、国企、及有实力的上市公司,继续抓住天津市港城投资开发有限公司、张家口文化旅游投资(集团)有限公司、荣盛房地产发展股份有限公司及隆基泰和集团等优质大客户,多出高质量订单。严把项目订单“入口关”,将风险控制放在第一位,宁愿舍弃项目,绝不带病承接。

二是提高发展质量。全力压降“两金”,努力解决历史遗留问题,扫除发展障碍,建立动态考核机制,在建项目严格按照合同及时索要工程款,杜绝边清边欠现象的出现。

三是向管理要效益。加强项目成本策划的指导和检查工作,严格成本责任书签订工作,定期进行数据分析,实现项目成本的动态掌控。狠抓结算的有效落实,以维护公司利益,加大分包管控,有效降低分包成本,深入推进线上集采,真正实现 “阳光”采购,着重对出现亏损、资金缺口大的项目进行重点关注。

四是加强风险管控。将法律风险意识贯穿项目管理全过程。2018年,分公司将组建法律事务部,妥善处理好公司涉诉案件,最大限度地维护公司利益。进一步加强合同风险管控,制定诉讼案件证据清单,定期对项目进行检查,规避法律风险。

五是强化项目全生命周期管理。高度重视项目质量安全管理,守住质量安全管理红线,以打造优质工程、安全文明施工工地和绿色施工工地为手段,着力实现项目现场管理规范化、工程成品样板化、内外形象统一化。

六是突出创新驱动。高度关注bim技术、装配式建筑、智慧化工地等新兴技术应用,加强科技成果转化及新工艺、新技术、新材料推广工作,置换公司现有的普通脚手架为承插式脚手架,盘活固定资产,提高施工效率,努力实现企业 “弯道超车”。

七是实现人尽其用。着力解决人才紧缺问题,突出项目经理、核心业务骨干的引进和培养,优化人才结构,构建管理、技术、技能等多条职业发展通道。提高整体素质,培养更多的“明白人”、“实干家”,适应公司发展需要。进一步梳理劳动关系,严格按照相关法律规定有理有据地清理非正常劳动关系人员,切实维护公司利益。

网站地图